根据公司开展“质量月”活动的安排，结合公司年初工作会和半年总结会领导重要讲话精神的要求，决定在8月份开展“质量月” 活动，活动内容如下：
一、指导思想
结合公司2019年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各部门增强质量意识，努力提高质量管理水平，打造“海正监测”品牌，提升公司的外部形象，不断增强公司的实力和核心竞争能力。
二、活动总体要求
对公司承接业务过程、监测活动全过程、咨询项目实施过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低检测成本，提升产品质量，促进公司质量管理水平不断提高。
三、活动时间 2019年8月1日---8月31日
四、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合各部门实际情况开展，具体如下:
（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围，开展全员质量知识普及教育。
1、各部门要以“质量月”活动为主题，围绕重点环节、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，学习公司开展质量月活动的通知要求，通过自我剖析，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系， 提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。
2、各部门要选择适宜的区域悬挂质量工作宣传展牌等方式，向员工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。
3、综合部利用公司网站、钉钉电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，业务洽谈技巧、现场沟通流程、上会评审规范、待人接物礼仪等，以提升员工的质量意识和岗位技能。
（二）开展质量月活动专项检查，强化质量意识的活动 。
各部门要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。对照各部门的“质量月”活动整改措施表，首先要查质量控制；严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响公司对外产品（检测报告、咨询报告）报告、合同、账务等要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明确职责、资料齐全情况和业务项目现阶段运行特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任；加大对采样现场、实验室分析、数据处理、报告审核的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。
（三）开展QC 小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法 。
QC 小组（质量控制小组）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。各部门要大力开展QC 小组活动，及时总结提炼， 巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2019年度QC 发布会输送优秀QC 成果。
（四）活动要求
1、各部门要按照公司的统一要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员，开展好“质量月”活动。
2、各部门主管、技术负责人要对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高员工自主质量管理的意识。
3、各部门要对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告，并于9月10 日前将书面报告和电子版资料报送到公司综合部。

合肥海正环境监测有限责任公司
2019年7月29日